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       化工企業(yè)是一個生產(chǎn)連續(xù)化程度很高的企業(yè)，各工序間緊密相連環(huán)環(huán)緊扣，而且具有高溫、高壓、易燃、易爆、易污染等特點。而工藝管理，是工業(yè)企業(yè)對其生產(chǎn)過程中全部技術活動進行科學管理的總稱。它是企業(yè)生產(chǎn)的客觀要求和重要條件，是企業(yè)管理的重要組成部分之一，為確保在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中實現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低消耗、安全平穩(wěn)運行，進一步加強化工企業(yè)的工藝管理工作是十分必要的。

      下面就如何進行工藝管理談一些粗淺的個人看法：

       1、加強工藝指標的管理： 工藝指標的控制是化工生產(chǎn)的關鍵，而工藝指標的波動就意味著對產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量將造成影響，會引起產(chǎn)品成本的升高，如何管理好工藝指標就顯得尤為重要。首先要求我們每一位操作人員，不僅要對操作工藝完全掌握，更應該對每一項工藝指標嚴格操作，要按時、真實作好每一項記錄，其次要做到及時收集、整理、統(tǒng)計、分析，對當日出現(xiàn)的指標波動作好原因分析，及時調(diào)整，避免因此而造成不良后果。同時嚴肅工藝紀律，對于違反規(guī)定超工藝指標的行為，及時召開相應班組工藝分析會，讓當事人和班組成員都受到教育，并按規(guī)定進行處罰，向全工段通報。

       2、加強生產(chǎn)過程的管理： 確保備用的設備能正常備用，及時檢修有問題設備，及時排除故障，消除隱患；保證在長周期運轉(zhuǎn)情況下多拿產(chǎn)量，是降低各種消耗的主要方面。系統(tǒng)內(nèi)各工序的開停車及正常操作都嚴格按工藝操作規(guī)程的步驟和要求執(zhí)行。加強對大型機組管理，制訂相應的開停車操作票，如大型機組及6000V以上電驅(qū)動機均制定開車、停車操作票，并加強開停車的聯(lián)系工作，總結經(jīng)驗，做好統(tǒng)籌安排，縮短開停車時間，避免不必要的各種浪費；在運行過程中監(jiān)控好各大型機組的振動、位移、軸瓦溫度等各參數(shù)，有問題及時處理。加強對系統(tǒng)內(nèi)觸媒的管理，判斷并優(yōu)化其使用情況，盡量延長使用壽命。加強系統(tǒng)內(nèi)隱患排查，及時消除隱患，對暫時不能消除的制定相關操作預案以便應急處理。還要抓好技改的各項工作，優(yōu)化生產(chǎn)工藝。  

       3、加強工藝臺帳的管理： 每月對重要數(shù)據(jù)進行匯總，記錄生產(chǎn)情況，總結生產(chǎn)經(jīng)驗，以優(yōu)化生產(chǎn)工藝，做好工藝指標偏離的分析。認真執(zhí)行工藝臺帳管理制度，做好各單元臺帳編制工作。同時對于工藝管理人員來說，更要經(jīng)常到生產(chǎn)第一線督促、檢查，對出現(xiàn)的不合格項及時查找原因，進行工藝調(diào)整，以保證工藝參數(shù)達標。  

       4、加強培訓管理： 注重生產(chǎn)崗位人員的學習培訓，充分利用停車時間及班前班后會時間，組織員工學習崗位操作法及相關操作預案，對新進的員工進行專項培訓，指定師傅，簽定師徒合同，以師帶徒，使各新員工均較快較好地掌握基本的理論知識和操作技能。

       作為一個班組的“領袖者”，我深深地感到雖然是一個小小的工長，一個最為基層的管理者，但真要做好這份工作卻不是一件容易的事。因為，工長作為兵頭將尾，是生產(chǎn)現(xiàn)場最直接的當事者和管理者，如何協(xié)調(diào)好生產(chǎn)、把產(chǎn)量拿出來，如何調(diào)動員工的工作積極性和主動性、如何發(fā)揮員工自身的長處，做到人盡其才，的確是一門藝術，唯有加強學習、善于總結才能不斷提升自身的管理水平，才能最大限度的發(fā)揮班組的團隊精神和戰(zhàn)斗力。

       搞化工生產(chǎn)，我始終把安全工作放在首位。

     “我要安全”和“要我安全”完全是兩個不同的概念，一個是主動去做，一個是被動挨做，同樣一件事做起來就會有截然不同的兩種結果。因此，無論在哪個班組，我首先給班組成員灌輸“安全第一，預防為主”的思想，堅持以人為本，提高員工的安全意識，并在工作中做婆婆嘴，不斷提醒，反復強調(diào)。 合成工段高壓機、氨冷器、合成塔、甲醇塔、循環(huán)機、膜回收等崗位是一個整體、一條工作鏈，要想穩(wěn)定生產(chǎn)、提高產(chǎn)量、降低消耗，必須全盤考慮，不能各自為戰(zhàn)，這就需要我們兩個工長（高壓機工長和合成塔工長）加強溝通、密切配合。

       作為班組長對班組員工敢不敢管、怎么管是工作的重點，也是評判班組長水平高低的一個最為直觀的標準。打鐵需要身板硬，要敢管自己就必須具備過硬的操作技能，以身作則的工作作風，只有堅守原則、把握好大方向，班組成員才會服從你的管理。怎么管，那是方式方法的問題，畢竟每個班組因為人員的不同，操作水平和工作能力會有高有低。

       要想使班組員工齊心協(xié)力、積極主動地工作，我認為就得從細節(jié)著手，如：

       交接班會除了對工作進行詳細安排之外，還要留意每位員工的工作面貌，是否有精神狀態(tài)差、班前飲酒的員工，對于前者要關心愛護，對于后者就應當勸其回家休息，這樣才是對他本人負責，對全體班組負責。

       工作中還要經(jīng)常與員工交流溝通，盡可能了解每位員工的生活情況和思想狀況，特別是對受到處罰和批評的員工更要單獨與其談心，講明原因和得失，對事不對人，徹底消除對工作安排的抵觸情緒。 尺有所短寸有所長，每位員工都有各自的長處和短處，要做到人盡其才就必須揚長避短，在安排工作的時候首先進行評估，誰做該事比較合適就安排誰去，這樣既是對他工作能力的一種肯定，同時也給了他施展才干的機會。同樣，既然在高壓機崗位一、二系統(tǒng)都設立了主操，在平時的生產(chǎn)過程中我就給他們承擔更多的工作責任，這樣既減輕了工長的工作強度，又培養(yǎng)和鍛煉了他們自己。

       眾人拾柴火焰高，班組長只是起管理監(jiān)督作用，管理工作是一門藝術，作為班組長，不僅要加強崗位操作技能的學習，更要學習先進、科學的管理方法，只有發(fā)揮班組全體員工的聰明才干才能把工作做好、做到位。

        隨著人類社會工業(yè)生產(chǎn)的不斷發(fā)展，其排放物對自然環(huán)境的污染日益嚴重，公害事件不斷發(fā)生，如日本的水俁病事件等等，對人體健康造成極大危害，生態(tài)環(huán)境受到嚴重破壞，社會反映非常強烈。

       環(huán)境問題逐漸引起各國政府的極大關注，并采取了相應的環(huán)保措施和對策。例如增大環(huán)保投資、建設污染控制和處理設施、制定污染物排放標準、實行環(huán)境立法等，以控制和改善環(huán)境污染問題，取得了一定的成績。 但是通過一段時間的實踐發(fā)現(xiàn)：這種僅著眼于控制排污口（末端），使排放的污染物通過治理達標排放的辦法，雖在一定時期內(nèi)或在局部地區(qū)起到一定的作用，但并未從根本上解決工業(yè)污染問題。

       因此，清潔生產(chǎn)的概念應運而生，清潔生產(chǎn)是一種新的創(chuàng)造性的思想，清潔生產(chǎn)從本質(zhì)上來說，就是對生產(chǎn)過程與產(chǎn)品采取整體預防的環(huán)境策略，減少或者消除它們對人類及環(huán)境的可能危害，同時充分滿足人類需要，使社會經(jīng)濟效益最大化的一種生產(chǎn)模式。具體措施包括：不斷改進設計；使用清潔的能源和原料；采用先進的工藝技術與設備；改善管理；綜合利用；從源頭削減污染，提高資源利用效率；減少或者避免生產(chǎn)、服務和產(chǎn)品使用過程中污染物的產(chǎn)生和排放。

       清潔生產(chǎn)是實施可持續(xù)發(fā)展的重要手段。 清潔生產(chǎn)這樣既可滿足人們的需要又可合理使用自然資源和能源并保護環(huán)境的實用生產(chǎn)方法和措施，其實質(zhì)是一種物料和能耗最少的人類生產(chǎn)活動的規(guī)劃和管理，將廢物減量化、資源化和無害化，或消滅于生產(chǎn)過程之中。同時對人體和環(huán)境無害的綠色產(chǎn)品的生產(chǎn)亦將隨著可持續(xù)發(fā)展進程的深入而日益成為今后產(chǎn)品生產(chǎn)的主導方向。

       英國心理學大師理查德?懷斯曼的《正能量》出版后，“正能量”成為最受大家歡迎的流行語。所謂“正能量”，即一切予人向上和希望、鼓舞人不斷追求、讓生活變得圓滿幸福的動力和感情。

      “正能量”給人向上的信心和希望，鼓舞人不斷追求幸福生活，人人需要，多多益善，但卻需要全社會共同創(chuàng)造，相互傳遞。 不論是“最美媽媽” “最美士兵”，還是“最美司機”“最美教師”，他們都只是平平凡凡的小人物，但是小人物的正能量卻引發(fā)了“化學反應”，閃現(xiàn)了人性的光輝，照亮了道德的方向。在我們一次一次受到不道德行為傷害、一次一次因為人性的冷漠而陷入迷茫和困惑的情況下，這股正能量傳遞給我們的是向上的信心和希望。

       一個人的正能量可以讓我們變得自信、樂觀、向上，一個社會的正能量可以形成免疫氣場，讓道德保持健康。一個人可以不偉大，一個社會可以有瑕疵，但是不可以沒有正能量；我們可以批評，也可以挑剔，但不應該悲觀，更不可以絕望。

       百姓需要正能量的鼓舞，為了全社會那份向善的信心和希望，我們每個人或許應該反思―在抱怨社會一些不好現(xiàn)象之前，先要保證自己積極地傳遞正能量，用我們的正能量去感染別人，推動社會和諧，那才是我們應該追求的。

       在柳化這個大家庭里，更需要我們大家傳遞正能量來推動企業(yè)的和諧發(fā)展。

       在企業(yè)經(jīng)營成本上升、稅費負擔較重、盈利空間縮小和企業(yè)融資難度加大的背景下，不少企業(yè)表示將采取加強管理和結構調(diào)整等一系列措施推動企業(yè)在壓力下成長。從公司面臨的困難來看，公司生產(chǎn)、經(jīng)營局勢十分嚴峻。節(jié)能降耗、降能增效將是一切工作的重中之重。

       我們唯一的辦法就是向節(jié)能降耗要效益，為企業(yè)創(chuàng)造盈利空間。 節(jié)能降耗，簡言之就是節(jié)約能源、降低消耗，用最少的投入去獲取最大的經(jīng)濟效益。只有低成本，才有高效益。

      節(jié)能降耗是企業(yè)的生存之本，誰怠慢了它，輕視了它，誰就會失去立足之基。

      “大河無水小河干”，“先有大家，然后才會有小家”，如果我們不注意節(jié)儉，肆意浪費資源，企業(yè)贏利就無從談起，自身的福利也會失去著落。節(jié)能降耗，奉行節(jié)儉，就要把“公司先贏，個人后贏”的思想觀念刻入我們的腦海，在工作中指導自己的一言一行。公司的利益就是自己利益的來源，在為公司工作的同時也在為自己工作，幫公司節(jié)約實際上是在為自己謀福利。我們不能不屑一顧于一滴水、一度電、一塊煤的價值，那是企業(yè)效益的根本所在。 我們每一個職工都應自覺地投入到節(jié)能降耗活動中去，堅持不懈地做好節(jié)約降耗工作，以最小最合理的支出，來實現(xiàn)節(jié)能效益的最大化。 

       隨著節(jié)能降耗工作抓得越來越精細，工作的深度和難度也在逐步加大，因此進一步強化責任意識，重視一些小的細節(jié)，顯得尤為重要。在一些生活的細節(jié)上也早已開展節(jié)能降耗，如閥門的微漏、水籠頭滴水、照明燈常亮等細節(jié)問題，治理起來花費精力大，往往有些人還會不理解，認為不值得小題大做，其實我們每個人應樹立“細節(jié)化”與“大題小做”的節(jié)能觀念，從細節(jié)處著手，從實施細節(jié)開始，從夏季空調(diào)溫度調(diào)高一度做起。話說：“不省不成家”，企業(yè)就是一個大家庭，每個家庭，都不會不提倡節(jié)省節(jié)儉，因為只有節(jié)儉才能持家，只有這個“大家”發(fā)展了，我們各自的“小家”才會殷實，也就是“大河有水小河滿，大河無水小河干”這句話所講的道理。

      在企業(yè)里，樹立節(jié)約意識、節(jié)約觀念，倡導節(jié)約文化、節(jié)約文明，創(chuàng)造盡可能大的經(jīng)濟效益，聽起來，好像是個龐大的工程，但是做起來，對于每一名員工來說，不過就是一些微乎其微的小事，要求每個人從細節(jié)入手，以認真的態(tài)度厲行節(jié)約。企業(yè)提倡節(jié)能降耗，希望能夠以節(jié)儉來降低成本，最為關鍵的一點就是要將節(jié)能降耗落到實處，提高企業(yè)節(jié)儉的執(zhí)行力，將節(jié)儉進行到底，為此才能真正實現(xiàn)“向節(jié)能降耗要效益”。落實節(jié)能降耗，執(zhí)行節(jié)約節(jié)儉，大家都不甘愿落后。 對于企業(yè)而言，節(jié)能節(jié)約并不是單純的口號，節(jié)能節(jié)約的理念應該深入每個人的內(nèi)心，體現(xiàn)在平時的細小舉動。“海不擇細流，故能成其大；山不拒細壤，方能就其高。”因此，我們每一名員工都應該從我做起，從身邊做起，從點滴做起，從舉手之勞做起，以不斷增強資源憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)保意識，從而提高企業(yè)能源的使用效率，來實現(xiàn)節(jié)能降耗。

       做足節(jié)能文章，力爭企業(yè)降耗，聚沙成塔，集腋成裘，聚少成多，道理雖然樸素，但寓意卻十分深遠、重大。